必须知道的战略管理基本知识
战略目标的实现比战略目标更有价值
战略是一种选择，是五看三定之后，基于全景扫描而明确的企业发展方向和机会。战略是一种模式，是基于客户需求和价值增值的商业模式和发展模式的设计。战略是一种能力，是企业独有的创造价值和持续经营的能力。战略是一种共识，是利出一孔方向选择。战略是一种变革与调整，要随时根据内外部环境变化动态调整。
我们可以不需要成为战略高手，但想要往更高层走，至少要有对于战略的思考和对于行业、业务及客户的洞察，才能带领团队、业务部门走出迷雾，实现战略、组织、人才、文化、机制的系统联动。
关于战略的概念有很多种，想要带领好企业发展，既要懂得战略，又不能陷入战略管理的细枝末节之中，所以要从体系的角度思考战略的价值。
通过一下步骤来思考战略管理的价值：
战略洞察：选择大于努力，水大鱼大，大产业成就大企业，大市场孕育大机会，战略洞察的目的就在于帮助企业找机会。
战略规划：找到机会后，有多种实现战略目标的模式和路径，所以要先增加战略选择，实现多模式多目标多备选。
战略澄清：资源要投放在关键竞争点上，所以要在战略规划的多模式下，真正找到一条适合自身发展的路径，从多种选择中，找到一条共识的路。
战略解码：战略机会靠洞察，战略目标靠规划，战略确定靠澄清，战略实现靠解码。寻找战略路径，明确关键任务，确定各自职责和分工，能够有效落实战略责任。
战略资源：兵马未动粮草先行，战略目标明确后，要建立预算和报告体系，明确目标、人财物资源配置，提升组织能力，确保合适的资源出现的准确的位置。
战略运营：建立例行的战略运行体系，从经营计划到日常执行，从过程分析到结果复盘，从战略评价到战略提升。
战略是具有前瞻性，是要在未来数年的时间内实现某一目标，而战略的制定也通常是假定对众多未发生的事件进行管理。市场竞争环境和客户需求总是不确定的，企业在管理中也可能面对一些突发状况，但是“用规则的确定性，应对结果的不确定性”，往往是我们能够做到的最好准备，也是实现战略目标最短的途径。所以，战略管理 —— 制定、实施、控制，缺一不可。
>>>马来西亚林肯大学战略管理哲学博士PHD学位报名入口<<<
Original article by Nanhai international education. For reprint or content cooperation, please clickReprint notes，Illegal reprint must be punished by law 。
