一、优秀的领导力，具有领导思维

   作为一个领导者，首先重要的是不仅为自己的项目和前途负责，还要首先考虑如何赋能给他人，那什么样才具有领导思维？

   1，要有明确自己的职责，具有管理者的思维。

   领导者作为领导首先的不是做工作，而是如何管理一个团队，让团队更好地工作。把自己要做的具体事转换到理清楚谁能干好这件事，不是自己亲自去做，是在团队中找到最合适的那个人去做。

   这个类似HR招聘一样，能够根据应聘者的表现判断他们的能力是否符合工作岗位的需要。而领导者也是一样，根据工作的需求找到能力匹配的人，让他们发挥自己的潜能，而不是自己去把这件事做了

   2，更多的关注未来而不是现在。

   作为员工，很多时候会关注自己的切身利益和目前的变化，而作为一名领导者，要想得更远，走得更前，这样才能够带领团队走得更远。

   我们经常强调说，要用发展的眼光看待未来，但是实行的时候，我们往往只关注自身的利益。比如，买股票，很多书本和老师讲课的时候都强调，要有长远的眼光，挑一些有发展潜力的股票，不要在乎一时的涨跌。道理我们都明白，却做不到，在选股票的时候还是会尽量去挑一些能够立刻赚钱的股票。

   作为领导，要有远瞻的思维，能够想到更多，思考得更远。

   3，作为领导不仅要有职业规划，更要给予团队更多的愿景。

   职业规划是每个人都要有的东西，作为一个领导不仅要有自己的职业规划，更要能够让团队找到自己想要的东西，给予他们希望，让他们明白努力之后能够得到的东西，和通过发现自己的潜能。

   二、优秀的领导力表现在能够领导团队和让团队服从领导。

   1，能够保证团队顺畅工作，做好业务，比如聚焦精力、保障运作、有效激励

   "聚焦精力"，合理的分配团队人员的精力，确保他们在对的时间做对的事。

   表现在 ，让团队知道自己能做什么？不做什么？什么时候去做？

   简单点说就是能够帮助团队做好目标的配置和计划的实施时间

   "保障运作"，保障资源到位和配置怎么合理。

   表现在让团队知道项目是打算怎么做，如何运行，在运行的过程中需要什么样的资源

   "有效激励"，让团队保持工作的热情。

   表现在，让团队明白为什么要做这件事？做这件事的目的和意义在哪里，能够带给我们什么样的收获？

   保障团队工作的顺利进行，了解团队每个人的情况，并且根据每个人的优势分配工作，近可能地为团队争取资源。

   2，能够让团队信任，在团队中产生影响力

   信任是领导和员工沟通的桥梁。

   即使作为领导也不能放弃自己的业务能力，在关键的时候能够帮助下属解决他们解决不了的问题。比如，我们科室的主任、护士长，他们在关键的时候能够用他们的专业能力解决问题

   能够为下属担责。领导不仅需要为自己的行为负责，还得为整个团队负责。在员工遇到难题时能帮助解决，出现问题时能够主动承担责任

   为团队的未来着想，不断地为他们争取资源和创造机会。

   同事的阿姨，在一个公司里专门做辞退劝说工作的。大家想想都知道这是吃力不讨好的工作，肯定会遭到很多人的唾弃。

   相反，同事的阿姨，却收获了无数人的爱戴。后来公司把她辞退后，她自己成为了一个公司，而她公司里的员工大多数是那些她帮忙劝辞的人。

   原来，这阿姨，她了解每个人的需求，根据他们的能力和愿想，给他们不同的建议，并且积极帮他们连接资源，寻找工作。比如，有人有创业的想法，她不仅帮助分析行业、前景、还帮助人家找到相关的资源；有些人想找一份稳定的工作，她又积极帮忙介绍。

   她做的每件事都让人家信任，又为每个人考虑他们的未来，积极为大家争取资源，最后她自己开公司了，大家也毫不犹豫地去帮忙。

   3，创造稳定的环境和健康的文化

   稳定的环境能够让人产生安全感，能够让人心无旁骛地工作。稳定的环境和健康的文化能够让一个团队保持自己的激情，把全身的精力用在工作上，而不是用在处理自己的良情绪或者人际关系上。

   去除负能量

   把那些经常在团队里表现负能量，又不愿意去改变的人踢出去。有人说伊犁老鼠屎坏了一锅粥，这里那些老是表现负能量的人就像一粒老鼠屎一样，随时会把人带便。作者把这个现象称为"幽灵原则"，指的是不好的习惯无意间影响了别人的态度和行为。

   小心做事，抓好细节。

   作者在这里讲到一个概念"偏差正常化"，讲的是与标准偏差也当正常化。抓好细节首先要避免偏差正常化。大家都知道失之毫厘差之千里。有时候一点偏差可能不会导致结果的差异化，但是把偏差当正常的话就会让结果产生巨大的变化。

   比如你要开车去某个地方，当遇到路口的时候，你往左一点，下个路口又往左一点，这时候已经偏离了自己的目标了。

   健康的文化

   要让团队保持斗志，保持激情，而健康的文化环境是必须的。健康的文化是要让团队一起努力，关注怎么能成功而不是沉溺在职场潜规则之中。

   三、如何提高领导力

   1，赢得团队的信任，保障领导的权利

   让团队信任

   信任是一切的基础，只有相互信任才能够一起合作。作为领导，能够让团队无条件的信任，才会毫无保留地去帮助完成任务。

   让团队信任，首先是提高自己的能力，能力在他们之上，自然会服从和信任，当他们找不到人老帮助的时候，他们首先想到的就是领导。

   其次，站在对方、下属的角度去思考事情产生的后果，并且愿意为他们的行为和结果负责。出现了问题能够主动出来帮承担责任，因为领导不仅是一个人的事，更是一个团队的事。

   保护团队

   保护团队，这里指的是保护团队的资源，不让别人掠夺，还要保护团队的生命安全。只有在一个安全的环境里，才能够让人劲身心地去工作。

   给团队创建愿景

   要给团队希望，让他们明白这样做能够得到什么，有什么样的收获哦，会产生什么样的影响。这里的愿景通常是大家所说的"画饼"。

   2，保持适当距离，明确团队边界，把握事情优先处理原则

   要与下属保持距离，做好公平原则，做事对事不对人

   成为了领导，首先要明确自己的身份，要与下属保持适当的距离。比如，在团队面前要有威严，让他们能够执行自己的命令。

   要让团队明白什么能够做，什么是不可以做的，把注意力放在追求成功上

   把团队的注意力放在追求成功上，让他们明白那些事是对自己目标有帮助的，那些是不利于目标实行的。

   明确事情的处理优先次序

   先把重要紧急的事处理，让大家学会合理安排计划，尽量高效地完成任务

   3，激发团队的智慧

   领导不仅是指挥者，他应该是引领者，是能够引发人们的思考，让人们看到更广更远的世界。

   独立思考能力

   有人曾经讲过，有什么样的思考方式，就会有什么样的眼界，然后就会有什么样的结果。独立思考的能力变得越来越重要，一个人只有有了独立思考的能力，才能够辨别是非，做出理智的判断。

   关于提高独立思考的能力，首先要对信息持怀疑的态度，然后要找到证据去论证。

   挑战自我的能力

   终身学习并不是指所谓的学到老活到老，而是有计划、有系统、有纪律地学习。挑战自我，要让自己走出舒适区不断地向学习区挑战，不断学习，努力提升自我。

   领导需要领导力，其实每个人都需要领导力。好比农民伯伯种地，他会想清楚自己种些什么，什么时候种，需要做好哪些管理，而这些都是领导力的表现。一个人只有对自己所做的事有所了解，有所向往，有所努力和付出，有所计划，才有可能把握好自己的生活 和目标。